三月之亂 , 夕惕若厲
短短 15 個月時間，中概股跌去了近 10 萬億人民幣( 1.37 萬億美金)的市值。
相當于世界第二經(jīng)濟體(中國) GDP 的 10% 。所有中概股接近腰斬，股價跌幅超過 90% 的，比比皆是。
港股的拋售潮史上最猛烈之一。機構(gòu)和個人投資者無選擇的拋售，個人資產(chǎn)大幅縮水。
外資減持中國國債，基金倉位仍需“居高思?！?。同時，新冠疫情的復(fù)熾、潛在的美國制裁和二月信貸失色讓不少民營企業(yè)和財富階層覺得處境十分艱難。
在這種外部大環(huán)境系統(tǒng)性風險面前、在滾滾的歷史車輪前，個人的力量都是渺小的。
那些把企業(yè)從小到大做起來的企業(yè)家。所有能做到上市的企業(yè)，都有著背后無人知曉的艱難。
財富建難，毀易。財富的積累，需要數(shù)十年如一日、一點一滴、苦行僧一樣的日積月累。但，被敲碎，只需一瞬間。
這種財富損毀，可能根本不可逆，在當前的時代下，也挺難重新建立財富。
現(xiàn)階段中國大部分的財富家族都面臨傳承難的問題。
一、難在家業(yè)的守富與傳富
二、難在一代與二代交接班難的問題
所以，家族傳承應(yīng)該傳什么?
兩個維度， 第一個維度是傳企業(yè); 第二個維度是財富傳承。
對企業(yè)傳承來說， 家族企業(yè)的傳承核心是接班人的培養(yǎng)及團隊建設(shè)。
對于財富傳承來說，要做的是家族財富系統(tǒng)的管理機制。 這種機制光有家族自己的智慧是不夠的，它需要更多專家多維度的分析與評估，包括貨幣、國際政局、投資、稅務(wù)、法律、教育、文化等，一整套系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計與工具的支撐。
緯博海外家辦專業(yè)團隊， 助力中國財富家族、中國的企業(yè)家實現(xiàn)“育人、建業(yè)、傳承”的家族使命。 通過家族治理計劃、二代成長與接班人輔佐計劃、智慧女主人培養(yǎng)計劃，助力中國財富家族實現(xiàn)百年望族的基業(yè)長青!
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